按國際通行模式承擔工程項目管理承包工作，代表業主/委托方對工程項目建設全過程實施專業化的優質高效管理
為政府主管部門和/或大型企業集團在其管轄區域推廣工程總承包制提供咨詢服務。為承擔化工石化醫藥、石油天然氣、建筑、
隨著時代的進步，傳統的單一設計功能的設計單位通過體制創新，成為業務范圍覆蓋至工程建設全過程并具有國際視野的工程公司
PMC（Project Management Consultancy / Project Management Contractor）英文意為項目管理咨詢或項目管理承包。在國內經過十幾年的工程項目管理實踐，結合中國國情，演變為IPMT（聯合項目管理團隊）模式。
項目管理服務商（PMC）作為業主的代表和延伸，其主要職能是： 1）協助或代表業主管理工程建設項目； 2）以自己的專業管理資源（包括專業管理人員和項目管理體系），以加強業主的工程管理力量，提高業主對工程各類參建單位（包括EPC總承包單位和/或設計單位、施工單位、監理單位等）的過程管控水平，有利于幫助業主實現工程質量、安全、進度、投資控制等重大建設目標。
誤區一：將PMC模式當成另一種工程承包模式 誤區二：將PMC當成工程監理 誤區三：PMC模式只適合于大型工程
